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人力资源外包

人力资源外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构操作的管理策略。以降低人力成本,旨在有效地提高效率,并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中,常将非战略性的部分职能用于外包。


◆ 人力资源工作,包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、员工关系、档案管理、考勤记录、薪酬福利等方面的内容可以外包。

◆ 而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。


● 可使专业机构规模化社会运作,降低单个企业成本。

多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理,除了技术熟练程度的优势外,专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作,从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降,降低单个企业的成本。

● 可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作。

根据“二八原则”,80%的企业利润是由20%的核心工作创造的,将这非核心的工作部分外包出去,则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作,从而有效保持和提升企业核心竞争力。

● 促使社会分工进一步细化,有利于社会整体运作效率。

分工的进一步细分,必然是技能的专门化和效率的提升,社会每个细胞组织的效率提升也必然促进整个社会效率的提高。

● 大大节省了企业的运营成本,优化办事流程。

人力资源管理工作流程外包由专业的服务机构进行管理,以其降低经营成本,实现企业效益的最大化。

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